| 海信科龙重组方案获批准 白电新二极崛起？ |
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| 作者： 来源：中国经营报 文章点击数： |
中怡康公司零售监测数据显示，在中国国内冰箱市场上，2007年1～10月，海信、容声两个品牌的冰箱以13.54％的市场份额，紧随海尔之后，稳居国产品牌二强之位，高于第三名2.03个百分点。在冰箱最畅销容积段180升～210升当中，海信、容声冰箱以7.58％的零售量份额和6.68％零售额份额，稳居首位。
2007年1～10月，海信、科龙两个品牌空调以10.11％的零售量份额和9.25％的零售额份额分别位居行业第四，比第五名的相关份额高出4％和4.17％。
空调、冰箱无疑是白电行业的主体，如果把空调冰箱的总容量视同白电行业的整体，海信科龙的白电市场规模已经达到与海尔并称是行业的前两强。
今天，再将海信科龙置于竞争激烈的中国市场上看，它们不再是 “问题公司”，而是一个不容白电行业前几名的企业所忽视的“第二极”。
市场份额显然是硬道理。当把两套研发、采购、销售整合起来后，海信科龙的规模优势将得到更充分体现。“把研发力量整合起来，不是省下多少钱的概念，而是提高效益的概念，”海信科龙副董事长杨云铎说，“特别是市场系统，如果海信、科龙各自建立一套，就会侵蚀掉利润的5、6个点（5％～6％）。”
海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱、海信洗衣机，五个指头各有长短，缩在一起就成为一只有力的拳头。现在，这只拳头希望在2008年说话。
起于青萍之末 变局！
要在当下白电领域说话，望海尔、格力、美的项背，撼其何易。
然，风起于青萍之末，海信人看待白电业的市场变局时，有黑电领域的经验。2000年，海信仅是电视领域的小弟，市场占有率居第6、7名。至2004年，经多年蓄势，恰平板之机，海信获得了一举突破。至2006年末，海信不仅取得电视机内销市场零售额第一的地位，自那时起，把平板电视市场占有率第一的宝座一直保持到现在。
回顾2004、2005两年，正是中国彩电企业多事之秋：长虹来回更迭主帅，遭遇海外巨额亏损；TCL高层失和，兵陷海外收购；创维创始人遭牢狱之讼；康佳因股权过于分散而缺少主心骨……“海信正是抓住行业伙伴遭遇困难的时刻，把市场接了过来。”
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