| 海信科龙重组方案获批准 白电新二极崛起？ |
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| 作者： 来源：中国经营报 文章点击数： |
那么，2008年，海信科龙是否也恰逢行业伙伴调整时机？
同行最了解同行。2001年8月，美的电器筹备上马冰箱业务，一个重要的动力不容忽视，那就是美的已经预见到科龙再运行下去，会让出不少市场。当时，科龙电器旗下的容声冰箱行业占有率第二。事情正如美的所预见的那样，2001年年末，科龙易手给顾雏军。
鏖战在同一个战场上，对手们都知彼知己。依据企业的运行周期，大约在5～8年之间就会遭遇内部调整。
2008年，白电传统前三强都要面临调整。
海尔，将在明年面临总裁退休换班时刻；今年6月底，美的集团传出欲整合旗下十个产业销售平台的消息。
“一个大企业，总裁换班意味着什么，大家很清楚；把十个产业的销售平台整合到一起，只有经历过的人才知道难度有多大。”一位家电业资深观察人士说。
格力电器一季度对外公布公告，大股东格力集团拟向重要经销商转让10％的股权，以资本纽带实现与经销商的战略合作，降低高负债运营风险。这一举措充分表明，格力的销售渠道策略依旧，在这样的销售商业模式下，利益双方的冲突仍未解决。
格力曾计划向基金和经销商定向增发，募集9.6亿元资金，扩产压缩机和新增产能，但遭到否决。中金公司家电分析师认为，这将导致格力长期拘泥于高负债运营模式，令库存继续居高，财务结构难以优化。
一个产业，如果几个企业同时发生动荡，那么市场份额就会属于不动荡的企业。在海信科龙看来，两年前科龙电器在动荡时让出去的市场，被格力、美的捡去，又都会在2008年还回来。市场是公平的。
海信科龙崛起白电 凭什么？
在家电市场上拼杀多年，吃了无数苦头后，海信科龙副总裁杨云铎认为，企业要取得成功，有四种能力必须同时具备：品牌、技术、管理和企业文化，以及强有力的传播推广销售能力。
“品牌，海信科龙具备；技术层面，无论是海信还是科龙都在业内属于专心技术的企业，我们也具备，”杨云铎说，“海信接手科龙后，8个月的时间让科龙运行正常，到现在已差不多恢复到其最好阶段，内部的文化整合也已经结束。”
2006年9月1日，科龙对外发布了新的公司LOGO。与老LOGO相比，新LOGO中，代表了“科技”、“精神”、“活力”、“进取”、“文化”和“人才”的海信橙色点移入科龙的标志，替代科龙红色的一笔，形成了目前具有海信橙色基因的新标志。
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