| 海信科龙重组方案获批准 白电新二极崛起？ |
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| 作者： 来源：中国经营报 文章点击数： |
海信希望科龙的VI系统带有更多海信基因，在形式和内容上和母品牌有更大的关联度。这种创新基因既是与科龙的创新文化相互融合，也能形成一个更新的内涵。新的标志给人更加沉稳的感觉，而稳健、高效恰恰是海信稳健经营的内涵之一。
事实表明，从海信进入科龙以来，包括董事长汤业国在内的所有海信派往科龙的干部、员工目前已经适应了科龙的工作环境，而科龙的干部、员工也逐渐适应了海信带来的管理变革和文化。汤业国表示，科龙、海信虽然原来各居南北两地，但很多方面有共同的文化基础。比如两者都非常重视人才、产品和技术创新。有了这些基础，加上相互之间不断进行沟通、调整和适应，自然而然就会趋向求同存异，最终融为一体。
与科龙历届大股东相比，海信是一家真正懂经营管理的企业，除了资金实力雄厚，最突出的优势是诚信、稳健经营；海信擅长稳健财务管理、通过加速内部资金周转提高资金运作的效率，把企业财务风险降到最低，正是科龙的发展所急需和必要的。以稳健经营为特色的海信文化基因的注入，为海信科龙的复苏和发展，获得源源不断的动力。
截止到一年前，中国空调品牌数量由2005 年的69 个缩减到52个，市场占有率低于0.01％的空调品牌就有18 个。由于原材料价格的上涨不能很好传递到终端产品上，产业集中度又一次提高，布局全国市场的空调企业，其盈亏规模从2005年的200万台上移到400万台。
于此同时，冰箱产业遇城市购买升级与农村购买力释放的时机，冰箱业的国际产业转移至中国，亦是其经历的全球产业背景，内外需求双旺，拥有全球70％冰箱产能的中国白电产业拥有议价权。
纵观国际、国内白色家电产业发展趋势，结合国内竞争对手的动态变化，海信科龙认定2008年，将会成为一个能量爆发的时点，路已经铺好了。
一场收购 漂亮？
2005年7月以前，海信是黑电品牌，科龙是白电品牌。2年前的那场收购让两者充分融合，形成中国乃至世界家电业中的新“大鳄”，当前的数据证明，今天的海信科龙“1+1＞2”。
继2006年公司扭亏为盈后，2007年，公司前三季度的销售额已经超过2006年全年的总销售额，预计2007年全年销售额将超过历史最高水平，预计2007年全年净利润比2006年同期增长300％以上；与销售规模持续增长相比，公司对银行、供应商的负债却大幅度减少，经营质量显著提高。根据中怡康公司对全国260多个重点城市的监测数据显示，今年容声冰箱、科龙空调的零售量、零售额分别比去年同期均有大幅度增长，产销量均已达历史同期最好水平。
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