| 黄水寿家族财富史：3.6亿负债炼成“薄膜大王” |
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大东南的BOPP薄膜等3大系列产品，占公司营业收入比例高达85％以上，其主打产品BOPP薄膜广泛应用于面包、衣服、鞋袜等产品包装以及香烟、书籍等的封面包装，产品收入占公司营业收入总额的比例多年保持在50％以上，市场占有率也达到了3.38％。
除产品市场占有率高外，大东南还是部分塑料包装薄膜行业标准的制定者。2005年，大东南受行业协会所托，为塑料包装薄膜行业参加中国技术监督局"中国名牌"评比活动制定了BOPP 生产企业的评比标准。2007年，又参与制定了国家《聚丙烯薄膜加工贸易单耗标准》，在行业内树立了自己的话语权。 卧底交易会培养客户
跟第一代创业者一样，黄水寿早年不光抓生产和管理，更要一门心思为产品打开销路。因为在起步阶段，全国各地厂家的产品大抵都差不多，全靠营销抢占客户。有媒体曾记录了这样一件事：上世纪80年代初，全国纺织品进出口交易会在杭州举行，办厂刚有点起色的黄水寿很想借这样的机会，与国内外客户建立起广泛的联系。但会议规格很高，参加会议的几乎都是大型进出口公司的老总，黄水寿这个来自农村的乡镇企业家，连交易会的门都进不去。
但被挡在门外的黄水寿并未泄气。借助一位进出口公司朋友的帮忙，黄水寿总算混进会场，并假装自己是会务组的服务员，一边帮客户登记，一边陪客人参观，一天下来没白忙活，他愣是把接触到的参会人员的名单全记了下来。
恰逢中国纺织品进出口总公司的一位副总在会场身体不舒服，黄水寿看到后，热心地陪这位老总去看病。后来对方知道了黄水寿的真实身份，大为感动，回北京后，没多久就与黄水寿建立了业务联系。
黄水寿做了5天卧底，就此培养了大批进出口公司的人脉基础。据说此后大东南同许多用户建立的长期业务关系，大多缘自这次交易会。
技术改造不遗余力
塑料薄膜虽然是个小商品，但对技术的要求很高。尤其市场趋于饱和后，技改的投入，就成了决定因素。黄水寿在这方面可谓不遗余力。
1996年，已经组建大东南集团公司的黄水寿决定投资2亿元开发当时世界上最先进的双向拉伸聚丙烯薄膜。当时的2亿元，超过了集团的整个家底。
黄水寿请了厂里的20多位高级科技顾问进行论证。专家提出，采用更优的设备，原定的年产量6000吨可以扩大到1万吨，规模效益能比以往提高很多，对公司长期发展有利。黄水寿当即拍板实施。
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